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子公司是指由另一家公司持有一定比例以上股份或通過協(xié)議由另一家公司實(shí)際控制的公司。但是你了解設(shè)立子公司的利弊嗎?下面就讓我們來看看幾千個(gè)小編吧。
一、優(yōu)點(diǎn)
1.只承擔(dān)有限的債務(wù)責(zé)任,不對母公司承擔(dān)全部債務(wù)責(zé)任。
2.子公司對母公司的報(bào)告僅限于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),不必向總公司報(bào)告整體情況。
3.子公司是獨(dú)立法人,所得稅獨(dú)立征收。子公司可以享受新企業(yè)的各種優(yōu)惠政策。
4.子公司向母公司上繳利潤比母公司靈活得多,這意味著母公司的投資收益和資本利得可以留在子公司,也可以在稅負(fù)較輕時(shí)上繳,從而獲得額外的稅收優(yōu)惠。
5.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司,可以極大地發(fā)展集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略中需要發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使整個(gè)集團(tuán)在這些領(lǐng)域做強(qiáng)做大,從而增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力。同時(shí),通過確立子公司的獨(dú)立法人地位,可以有效地將子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍內(nèi),集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不會因子公司經(jīng)營失誤而遭受更大損失,不會侵害集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。
6.子公司通過自身的經(jīng)營和努力,在其經(jīng)營領(lǐng)域形成商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn),有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。
二、弊端
1.因?yàn)槭仟?dú)立法人,子公司的虧損和盈利都不能直接抵消或彌補(bǔ)母公司的盈利或虧損。
2.母公司不允許在稅前扣除子公司向母公司支付的利潤或股息以及母公司向子公司收取的管理費(fèi),即所有費(fèi)用都必須納稅。
3.母公司和子公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)納稅。
4.母公司與子公司之間的關(guān)聯(lián)交易不好處理,不能作為內(nèi)部交易處理,不能按照總支公司模式合并報(bào)表。
5.一方面,集團(tuán)公司及其子公司同屬一個(gè)企業(yè)集團(tuán),都要服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和利益目標(biāo);另一方面,作為獨(dú)立法人,企業(yè)集團(tuán)中的母公司和子公司都必須追求自身利益的最大化。如果子公司不是集團(tuán)公司的全資公司,子公司對自身利益最大化的追求可能會影響母公司的整體利益。即使是全資子公司,作為獨(dú)立法人,其高層決策者在決策時(shí)有時(shí)也會被迫適應(yīng)考核機(jī)制等因素的需要。他們從子公司標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),圍繞母公司的考核指標(biāo),確定自己的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。這種追求有時(shí)與整個(gè)群體的利益不一致。這樣,在母子公司模式下必然會出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益和目標(biāo)與成員企業(yè)個(gè)體獨(dú)立法人利益和目標(biāo)的矛盾,這種矛盾也體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)母子公司融資方式的選擇上。