扒一扒BAT法律合伙人
騰訊五虎之一的陳一丹，畢業(yè)于南京大學法學院。馬剛剛形成創(chuàng)業(yè)想法的時候，陳一丹受邀加入騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊。作為馬的同學和朋友，陳一丹的加入是順理成章的。但作為一個非計算機專業(yè)的法學碩士，在創(chuàng)業(yè)之初就早早進入騰訊，可以證明馬對商業(yè)中法律問題的敏銳意識。
在阿里的30位創(chuàng)始合伙人中，有3位擁有法律背景，分別是擁有耶魯大學法學博士學位的企業(yè)家蔡崇信、負責中國區(qū)法律事務(wù)的余和在上市過程中發(fā)揮重要作用的集團總法律顧問蒂姆。有法律背景的創(chuàng)始人占創(chuàng)始團隊總數(shù)的10%，這是一個罕見的極高的數(shù)字。
其中，1999年，蔡崇信辭去年薪70萬美元的工作，一路投奔馬云，每個月拿500元人民幣加入新成立的阿里。感人的情節(jié)堪稱中國創(chuàng)業(yè)史上的佳話。
蔡崇信無疑是阿里巴巴最重要的人物之一。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個永久合伙人，一個是馬云，一個是蔡崇信。
蔡崇信出生于一個顯赫的律師家庭，1990年畢業(yè)于耶魯大學法學院，曾在紐約沙利文安克倫威爾律師事務(wù)所擔任稅務(wù)律師。三年后轉(zhuǎn)行私募行業(yè)，開始在一家小型私募公司工作，后移居香港，就職于總部位于瑞典的AB投資公司。
蔡崇信加入阿里巴巴后，成為CFO，開始注冊公司。他為18位創(chuàng)始人準備了英文合同，完全符合國際慣例。它明確規(guī)定了每個人的權(quán)益和義務(wù)，合同滴水不漏。早期，他幫助阿里巴巴定義了員工持股制度。早些年報道過蔡崇信如何在黑板上給阿里巴巴的同事講解股權(quán)、期權(quán)、財務(wù)制度。
隨著蔡崇信的到來，阿里巴巴開始真正規(guī)范化運作。此外，精通法律和金融，熟悉國際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國際大公司合作提供了極大的便利，同時也增強了風險投資對阿里巴巴的信任。
相比騰訊和阿里，百度的合法入場應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)過程中最晚的。百度七劍客都是技術(shù)人員。直到2005年，百度成立5年后，在美國納斯達克上市，美國耶魯法學院碩士畢業(yè)，才出現(xiàn)了現(xiàn)在的百度副總裁梁志祥。但很少有人知道，梁志祥還有一個極其重要的身份——百度公司的法人代表。
為什么BAT三家公司中有兩家的律師在創(chuàng)業(yè)初期就早早入行？就連最新的百度，在那之后，連法人代表都做了，這是必然的。但每個雄心勃勃的企業(yè)家都會警惕任何一開始就讓他陷入危險的因素。
對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，從你準備創(chuàng)業(yè)的那一刻起，你就應(yīng)該知道，如果你不懂法律，哪怕是一個商標，也能讓你付出更多的成本。
中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的a 《2011mdash2012年度中國電子商務(wù)法律報告》顯示，61.54%的電子商務(wù)企業(yè)遇到過知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，主要集中在域名、商標、專利等領(lǐng)域。其中，最著名的被域名折騰死的案例是辛凱。
扒一扒人人創(chuàng)始人
用域名折騰開心網(wǎng)上事。
2008年，國內(nèi)網(wǎng)民的電腦幾乎被同一個社交網(wǎng)站占領(lǐng)，那就是Kaixin.com。開心網(wǎng)的偷菜游戲甚至成了男女老少每天起床的鬧鐘。
創(chuàng)業(yè)之初，Kaixin.com創(chuàng)始人程炳浩以辛凱的名字命名網(wǎng)站，告訴大家這個網(wǎng)站的價值就是給用戶帶來愉悅。不過，當時他也遇到了一個外國朋友(一個美國人)，他先注冊了kaixin.com域名。當時網(wǎng)上的域名報價有兩個版本：一個是3.5萬元，一個是20萬美元。不管多少，程先生當時應(yīng)該是咬了咬牙，最后決定不買了。
后來，這個域名落到了一位中國同胞的手里，他主動聯(lián)系程總經(jīng)理，愿意在這個域名上分一杯羹。遺憾的是，雙方未能達成一致。后來成先生采用kaixin001.com作為域名，網(wǎng)站上線不久就成功了，使中國網(wǎng)絡(luò)進入了全民偷菜時代。
然后，一個富裕的互聯(lián)網(wǎng)巨頭先生(人人網(wǎng)董事長兼首席執(zhí)行官)出現(xiàn)了，他以不低于300萬的價格從中國同胞手中買下了，并以一個在外觀和內(nèi)容上酷似程版的網(wǎng)站投入運營。過了一段時間，UI設(shè)計和友好性變成了Kaixin.com的超級流程版。
結(jié)果可想而知，大部分網(wǎng)友一度被這兩個網(wǎng)站搞糊涂了，大部分人知道的是kaixin.com比kaixin001.com更像正版。程的交通損失嚴重，更重要的是，兩個都不高興去打官司。
雖然成版Kaixin.com贏了官司，但用戶流失的局面是無法挽回的。社交網(wǎng)絡(luò)新貴不斷涌現(xiàn)，很難出現(xiàn)兩家皆大歡喜的網(wǎng)絡(luò)。當然，商業(yè)模式的落后是Kaixin.com退出歷史舞臺的主要原因，但域名之爭導致的流量迅速瓦解也大大加速了這一進程。畢竟，兩只老虎和一座山的競爭使得任何一方都沒有時間考慮如何升級商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，一開始就搶注，已經(jīng)成為共識。畢竟全球各大公司為一個獨立域名付出的成本不容小覷。
目前，商標搶注已經(jīng)形成一個產(chǎn)業(yè)，不僅符合國際慣例，也成為品牌競爭的常規(guī)手段。商標具有唯一性，是企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的標志，區(qū)別于其他企業(yè)。
志，這才是真正打造品牌的基礎(chǔ)。毫不夸張地說，丟了商標等于丟了市場。
即便大家通常不太在意的圖片，到了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下也變得至關(guān)重要，因為電商賣的不是產(chǎn)品是圖片，消費者看不到產(chǎn)品，所以很多賣家找專業(yè)團隊和模特拍出大量精美的圖片，但瞬間就被同行抄襲去了，因為復制粘貼的成本幾乎為零。
實際上，知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是一種具有財產(chǎn)屬性的權(quán)利，在更大的程度上是所有公司核心競爭力的組成要素。
一旦在知識產(chǎn)權(quán)上陷入糾紛，很可能使初創(chuàng)團隊無法起步，或是迅速瓦解剛有起色的流量，一旦對簿公堂還會大量損耗對初創(chuàng)團隊而言本就緊張的糧草和時間。
知識產(chǎn)權(quán)的布局要早。因為知識產(chǎn)權(quán)的特點就是：前期投入比較可控，后期補救異常艱難。所以，布局越早成本越低，而且我國維持知識產(chǎn)權(quán)的成本并不高。
知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思路要明確。商業(yè)模式相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)以何種形式進行保護?如何避免自己侵權(quán)并降低被維權(quán)成本?對知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出者的保護是否牢固?
建立知識產(chǎn)權(quán)的體系化保護制度(人員、程序、權(quán)限、責任、技術(shù)的立體制度)，杜絕知識產(chǎn)權(quán)遭竊。
遇到外部侵權(quán)者，精心組織打好知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。
除知識產(chǎn)權(quán)的布局外，各位創(chuàng)業(yè)者還需要注意的法務(wù)關(guān)鍵點：
1、應(yīng)盡早與專業(yè)律師建立穩(wěn)定的輔助關(guān)系
中國商界和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已經(jīng)過了野蠻生長的無序階段，熟悉和掌握游戲規(guī)則才能在激烈的競爭中存活發(fā)展，馬云創(chuàng)業(yè)之初就是在蔡崇信的輔助下，才讓阿里有了完備的股權(quán)架構(gòu)和風險管理體系，在日后的多輪融資及上市過程中始終走得非常穩(wěn)健。創(chuàng)業(yè)公司也需要找到自己的蔡崇信，為接下來的發(fā)展布局謀篇。
2、創(chuàng)始人應(yīng)當具備法律商業(yè)化的意識
創(chuàng)業(yè)者往往更多地關(guān)注商業(yè)方法和經(jīng)營實務(wù)，提到法律就認為只要不打官司就不會涉及到法律。事實上，法律是實現(xiàn)商業(yè)目的的重要路徑，BAT法務(wù)入場背后都體現(xiàn)出法律專業(yè)基礎(chǔ)上構(gòu)架出的商業(yè)藍圖。創(chuàng)業(yè)者不需要了解法律專業(yè)的細節(jié)，但一定要有這方面的意識，并且貫徹到實際經(jīng)營中去。
3、注意不同階段法律工作的側(cè)重
在公司成長過程中，法律方面的工作在不同階段也各有側(cè)重，創(chuàng)始人需要了解在特定的階段把有限的資源投入到最重要的事情上。
初創(chuàng)階段，知識產(chǎn)權(quán)和股權(quán)設(shè)置需要盡早提上日程，因為知識產(chǎn)權(quán)事關(guān)公司無形資產(chǎn)并且具有時效性，而股權(quán)設(shè)置則關(guān)系到創(chuàng)始團隊的忠誠度和干勁
高速成長階段，就要考慮融資和股權(quán)激勵的法律安排，同時也必然涉及到公司治理和內(nèi)控制度
成熟期，要重點考慮公司的并購、上市等法律安排。
法律方面的工作在不同階段各有側(cè)重，但法務(wù)布局
卻不能掉以輕心，選擇一家精湛、專業(yè)的十分必要
