從整個行業(yè)趨勢來看，推進工程總承包的措施越來越具體，未來幾年的扶持力度也會越來越大，將會是我國通行的建設項目實施方式。 雖然躋身工程總承包領域比較艱難，但卻是大型建筑企業(yè)必然要面臨的抉擇。建筑企業(yè)如何成功向工程公司轉(zhuǎn)型?如何才能從施工總承包逐步過渡到工程總承包?為了保持經(jīng)營的相對穩(wěn)定，建議企業(yè)主要分為四個階段來進行調(diào)整，建筑資質(zhì)申請代辦為您詳解。
?
第一階段 施工組織體系+臨時總承包項目組織 轉(zhuǎn)型初期，建筑企業(yè)對工程總承包還沒有經(jīng)驗，風險也比較大，但需要盡可能地找機會接觸一個或幾個工程總承包項目，選拔出公司中最優(yōu)秀最合適的設計、采購、運營、項目管理方面的人才，由公司班子成員親自擔任項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)開展各個業(yè)務，在做項目的同時積累好經(jīng)驗，并培養(yǎng)好自己的項目管理人才和團隊，為后期發(fā)展工程總承包業(yè)務打下基礎。
?
第二階段 施工組織體系+總部承包 當建筑企業(yè)工程總承包業(yè)務量達到一定的臨界點時，需要設置總承包業(yè)務歸口管理部門——總承包部來負責公司總承包項目全過程的實施、統(tǒng)一進行總承包項目管理，具體包括項目計劃與控制、項目管理、設計、采購、施工及運營管理，實行矩陣式的項目管理模式。 這一階段需要進一步解決好施工與工程總承包業(yè)務的融合度，為下一階段實現(xiàn)組織層面上的徹底轉(zhuǎn)型積累好經(jīng)驗和業(yè)績。
?
第三階段 專業(yè)工程公司組織體系 當工程總承包業(yè)務增長量達到一定比例，并積累好了豐富的總承包項目管理經(jīng)驗，項目管理體系運行得足夠成熟、人員能力成熟、團隊發(fā)展穩(wěn)定時，建筑企業(yè)需要設置相關的專業(yè)采購、設計、項目管理、項目計劃與控制、運營部門，由公司層面進行統(tǒng)一管理。 建筑企業(yè)開始真正轉(zhuǎn)變成為工程總承包公司，公司的主營業(yè)務也實現(xiàn)了單一的施工業(yè)務到工程總承包業(yè)務的轉(zhuǎn)型，單一的施工項目由原來相應的分公司來承接。分公司除了通過市場方式承接單一的施工項目之外，也可以參與到公司總承包項目的施工環(huán)節(jié)。 這一階段企業(yè)的重要任務是規(guī)模擴張和品牌建設。
?
第四階段 跨行業(yè)跨區(qū)域工程公司 這一階段的戰(zhàn)略是成為國際頂尖的工程總承包公司，業(yè)務領域可能擴張到同時包含市政、鐵路、公路、電力、石油化工等各個方面。 這一階段需要重點解決人才結(jié)構(gòu)問題，可以自帶施工隊伍，也可以以設計為龍頭，但都需要具備豐富的施工管理能力。數(shù)據(jù)顯示大型的建筑企業(yè)在向工程總承包公司轉(zhuǎn)型時，總承包項目管理人員、設計人員、復合型商務人員、運營人員、復合型國際人才等都較為缺乏，比較缺乏的是設計人員。 想要成功向工程總承包公司轉(zhuǎn)型，不是做好了一兩個工程總承包項目就可以，而是需要固化一種模式、形成一套管理體系、培養(yǎng)一支隊伍。從個人能力到團隊能力，再到組織能力的建設，建筑企業(yè)要在經(jīng)營、管理和人員方面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型需要比較長的時間， 更多建筑資質(zhì)申請代辦問題可咨詢頂呱呱。
