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深圳市千百順投資咨詢有限公司
 
頂呱呱集團(tuán)董事長黃建明談管理
更新時(shí)間：2021-02-05 11:53:03

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“4321理論”

在很多細(xì)分領(lǐng)域會(huì)經(jīng)歷多進(jìn)4，4進(jìn)3，3進(jìn)2的過程。

多進(jìn)4就像百團(tuán)大戰(zhàn)、百車大戰(zhàn)、百播大戰(zhàn)，新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，一堆人沖上去，一段時(shí)間混戰(zhàn)后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創(chuàng)業(yè)公司里的勝者，例如今日頭條今天所面對(duì)的局面。

但這不是個(gè)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，所以還會(huì)有4進(jìn)3，3進(jìn)2，比如百度外賣先出局了。除非像微信那樣全國網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)超強(qiáng)的業(yè)務(wù)，否則很多領(lǐng)域是不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的。

總有消費(fèi)者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或者阿迪。企業(yè)更不希望供應(yīng)商只有一家，我我覺得有兩家是很正常的。

在其位，謀其政

頂呱呱集團(tuán)現(xiàn)在成都、北京、深圳、廣州、重慶、武漢、杭州幾大城市分別開設(shè)了分公司，正在一步步的實(shí)現(xiàn)“布局四方，四海一家”的愿景，那么我們的分公司如何來管理呢？

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公司需要的高層管理者

高層管理者必須重視的三件事

管理中的道與法

首先關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，人的價(jià)值高低取決于不可替代性。

每一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃為什么應(yīng)該設(shè)定為成為管理者或或是技術(shù)核心呢？

人生大事上學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思考模型。人的價(jià)值高低取決于稀缺性，即不可替代性。所以，無論做什么工作或者選擇和誰一起生活，都要把事情做到別人無法替代的程度，這是對(duì)自我價(jià)值最好的保護(hù)和經(jīng)營。一家公司管理者或技術(shù)核心是最稀缺的。為什么說管理者最好內(nèi)部提拔，有三大要素：性格、忍耐力、特長。

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管理之“道”

管理之“法”

人員的管理與培養(yǎng)

打造正能量團(tuán)隊(duì)

給管理者的建議



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