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(一)考慮顧客多元化的規(guī)定,阻擊競爭者在同一產(chǎn)品類型內(nèi)開展品牌延伸,一方面,向顧客出示有多種多樣多元化的產(chǎn)品種類,能夠考慮顧客多元化的要求,給顧客大量的遷移,挽救目前的顧客并使之變成忠實(shí)的消費(fèi)者;另一方面,能夠攻占大量的銷售市場,充足利用生產(chǎn)量、彌補(bǔ)銷售市場間隙,攻占貨箱,避免 競爭者的入侵。
高露潔棕欖企業(yè)的高露潔品牌集團(tuán)旗下有著多種多樣樣式、多種多樣作用、多種多樣價(jià)錢、不一樣總數(shù)包裝的牙膏商品,基本上能夠堆滿零售店鋪牙膏倉儲(chǔ)貨架的2/3,不但考慮顧客多元化的規(guī)定,并且強(qiáng)有力地阻擊了各種競爭者。如利用高露潔草本植物牙膏阻擊聯(lián)合利華的中華民族牙膏、利用高露潔多效牙膏阻擊寶潔公司的佳潔士牙膏等。
2003年,高露潔在我國的市場容量早已保證30億人民幣rmb,生產(chǎn)制造牙膏7億支,在全世界銷售市場銷售總額為95億美金,一直死死地占有著全世界牙膏商品40%的市場占有率(二)防止新品牌開發(fā)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營品牌的觀念提高、顧客對廣告宣傳心態(tài)的變化,及其發(fā)生爆炸時(shí)期散播高效率的減少等環(huán)境因素要素的轉(zhuǎn)變,建立一個(gè)新品牌的成本費(fèi)更加昂貴。有研究表明,在一些消費(fèi)市場,導(dǎo)進(jìn)一個(gè)新品牌可能必須五千萬~1億美元,成本費(fèi)可能要做到一億五千萬美金,并且有50%不成功的很有可能,更消極的可能是通過率僅有20%;另一項(xiàng)研究表明,僅有30%的新產(chǎn)可以存活四年之上。
殊不知,當(dāng)新品選用現(xiàn)有的品牌時(shí),50%可以存活四年之上。從之上剖析能夠看得出,用新品牌發(fā)布新品,資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)性高,而選用品牌延伸對策則能夠使公司防止昂貴的花費(fèi)資金投入和通過率不太高的建立新品牌的風(fēng)險(xiǎn)性。