導(dǎo)語:任女士對(duì)理財(cái)有很高的期望。他在華為外部會(huì)議上多次表達(dá)了自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法。

導(dǎo)演的觀點(diǎn)都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，總是講重點(diǎn)。更妙的是，任總裁這么說，華為真的這么做了。

一、金融新聞制度創(chuàng)新

任:IFS是公司層面的創(chuàng)新，不是財(cái)經(jīng)新聞體系的創(chuàng)新。

如果不適應(yīng)創(chuàng)新，就先把腳切了。"

在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成為華為可持續(xù)發(fā)展的障礙后，任總裁立即致信惠普首席執(zhí)行官彭，希望惠普幫助華為改善人事管理。

隨即，惠普精英部隊(duì)的高級(jí)財(cái)務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)入華為，重啟IFS(綜合財(cái)務(wù)進(jìn)展)項(xiàng)目。華為IFS創(chuàng)新的步驟非常精彩，因?yàn)樯婕懊鎻V，很多制度和機(jī)構(gòu)都是以反感和沖突作為回應(yīng)。

在層層離心力下，讓公交終點(diǎn)站出來命名創(chuàng)新。幾年后，華為因?yàn)檫@一創(chuàng)新從財(cái)務(wù)記賬機(jī)構(gòu)獲得了可觀的利潤(rùn)。

二、水壩理論

任:全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)和審計(jì)監(jiān)督是淮河的三座大壩。只有這三座大壩足夠強(qiáng)大，財(cái)經(jīng)新聞管理工作才能從容有效地開展。

這是任總對(duì)會(huì)計(jì)、人事管理、審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述。這種描述準(zhǔn)確生動(dòng)，可以適用于集團(tuán)公司所有的財(cái)經(jīng)新聞系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，甚至可以作為衡量公司人事管理是否規(guī)范的國際標(biāo)準(zhǔn)之一。

到目前為止，華為已經(jīng)實(shí)施了私募基金和私人賬戶。財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)處理已經(jīng)跨地區(qū)和國家集中。這種集中可以盡可能保證財(cái)務(wù)管理的自主性。

會(huì)計(jì)集中處理至少有以下統(tǒng)一性:

(1)有利于總部的控制

②有利于降低成本

③有利于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)

④有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性

會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)是什么關(guān)系？會(huì)計(jì)是對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，外部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。

會(huì)計(jì)形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是人事管理的基礎(chǔ)。只有實(shí)施會(huì)計(jì)和外部審計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能可信，人事管理才能有效進(jìn)行，才能為業(yè)務(wù)決策者提供支持。

在一個(gè)段落中，企業(yè)制造統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)使用統(tǒng)計(jì)。

第三，審計(jì)監(jiān)督

任:審計(jì)是司法機(jī)關(guān)的軍隊(duì)，要注意“點(diǎn)”的問題；財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)注“線”問題，與業(yè)務(wù)端對(duì)端管理工作；理性遵從委員會(huì)，關(guān)注“面子”問題，停滯建立更好的理性遵從自然環(huán)境，是建立“場(chǎng)”的管控。

金融是網(wǎng)上監(jiān)管，審計(jì)是對(duì)金融的再監(jiān)管。由于生產(chǎn)成本利潤(rùn)準(zhǔn)則，內(nèi)部審計(jì)只能進(jìn)行抽查和一些監(jiān)督。

正是因?yàn)閷徲?jì)監(jiān)督不能做到全覆蓋，所以需要人民獨(dú)立的財(cái)務(wù)記賬機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)文化的引導(dǎo)。華為對(duì)財(cái)務(wù)記賬代理的理性合規(guī)，就像給公司造了一個(gè)氣田。在這個(gè)領(lǐng)域，只有主管和被監(jiān)督人。有自律也有他律。

四.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

任:不能反映商業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。審核的最深部分和級(jí)別應(yīng)與IFS和LTC討論，而不是維度空越細(xì)。

只有擴(kuò)大調(diào)查報(bào)告的范圍，公布下游業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問題，才能有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。金融簿記機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是管理研究成果的展示。通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以研究公司存在的問題。

如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏離了具體業(yè)務(wù)，就可能導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)決策的誤判。問題是會(huì)計(jì)在最后。如果后端業(yè)務(wù)程序出現(xiàn)問題，負(fù)面影響會(huì)一路帶入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

如果我們想在這個(gè)時(shí)候提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，我們沒有辦法留住財(cái)務(wù)人員。任先生指出的解決方案，可以追溯財(cái)務(wù)記賬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)程序，從業(yè)務(wù)的上游找出腫瘤。

動(dòng)詞 （verb的縮寫）金融金三角

任:考核要注重銷售、收入和收益，這將支撐公司的生存和可持續(xù)發(fā)展。

千方百計(jì)完全增加營業(yè)額是可怕的，完全追求收益會(huì)透支未來，而不考核的收益只會(huì)導(dǎo)致保費(fèi)收入。只為名利而掙錢是假的，但這就像做飯沒有飯吃，飯還沒到幾天就餓死了。

中小企業(yè)的健康體現(xiàn)在成長(zhǎng)性、盈利性和生產(chǎn)率的平衡(俗稱金融金三角)。

財(cái)務(wù)KPI的選擇要圍繞財(cái)務(wù)金三角來選擇公司的具體標(biāo)桿，不能偏向?qū)嶓w的各個(gè)方面。此外，“鉆石”的構(gòu)成應(yīng)盡可能多樣化和簡(jiǎn)單化。

成長(zhǎng)性、盈利性和生產(chǎn)率基準(zhǔn)的選擇應(yīng)具有特征性、全面性和典型性，并應(yīng)反映公司業(yè)務(wù)價(jià)值的增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

不及物動(dòng)詞方案預(yù)算審計(jì)

任:計(jì)劃是雙龍，做計(jì)劃的一定要懂業(yè)務(wù)。計(jì)劃、預(yù)算、審計(jì)部門設(shè)在周邊地區(qū)部門，懂業(yè)務(wù)的人帶頭。只有當(dāng)計(jì)劃完成后，才能通過審計(jì)對(duì)以前的預(yù)算進(jìn)行修訂和測(cè)試。

方案是導(dǎo)向，預(yù)算是量化，審計(jì)是關(guān)鍵，三者相互促進(jìn)。關(guān)鍵是做方案的要懂業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目、預(yù)算和審計(jì)之間的關(guān)系由總監(jiān)從戰(zhàn)略角度進(jìn)行描述。很多中小企業(yè)不使用預(yù)算的版本控制。他們總覺得預(yù)算不準(zhǔn)，沒用。很大程度上，他們?nèi)狈Ψ较蚋?，不理解管理?jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)之間的相互依存關(guān)系。

只有計(jì)劃重復(fù)，預(yù)算詳細(xì)，審計(jì)關(guān)鍵，父親才能解決預(yù)算無用論。

七.預(yù)測(cè)

任:預(yù)測(cè)是管理的主體。

對(duì)業(yè)務(wù)的資金支持是先有后有，預(yù)測(cè)是可行的措施。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以提高經(jīng)營管理的關(guān)鍵性，改善資源配置的結(jié)構(gòu)，大大改變經(jīng)營管理的方向，預(yù)見和規(guī)避可能性。

預(yù)測(cè)甚至可以作為檢驗(yàn)很多理財(cái)工作是否有效的試金石。例如，在財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告的最后，往往需要預(yù)測(cè)平均年度管理基準(zhǔn)。預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否，可以反映金融研究的具體商業(yè)價(jià)值。

八、干部輪崗

任:各級(jí)干部要互相認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)干部要懂一點(diǎn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部要懂人事管理。

財(cái)經(jīng)新聞和業(yè)務(wù)方面的干部交流和遷就，基本上要進(jìn)行。金融要懂商業(yè)，商業(yè)也要懂金融。只有以高效、快捷、務(wù)實(shí)的方式看待鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的戰(zhàn)斗組織，才能在一場(chǎng)轟轟烈烈的進(jìn)攻中達(dá)到務(wù)實(shí)經(jīng)營管理的目的，讓公司推廣的LTC和IFS真正可以依靠。通過梯級(jí)管理提高干部選拔任用水平。

不要相信任何對(duì)你撒謊說會(huì)計(jì)有多難的人。會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的自然科學(xué)，在于實(shí)踐出真知。會(huì)計(jì)知識(shí)不難，自學(xué)幾乎不成問題，也沒有必要接受會(huì)計(jì)工作專業(yè)知識(shí)的高等教育。

會(huì)計(jì)工作的難度不在于能力，而在于各方面的溝通協(xié)調(diào)。如何用春之舌宣傳延續(xù)財(cái)務(wù)剛性要求？從這個(gè)角度來說，大部分成功的CFO都是情商高的人。

在華為，任總裁提出了更高的要求，財(cái)務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部互換住宿。很多業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，但轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)干部不多。華為的干部輪崗很神奇。

九.法律責(zé)任的可能性

任:商業(yè)承擔(dān)一切可能性和法律責(zé)任，金融提供風(fēng)險(xiǎn)分析，揭示可能性。企業(yè)不僅要對(duì)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)，更要對(duì)立法合規(guī)負(fù)責(zé)。

為什么會(huì)計(jì)總覺得法律責(zé)任大，有可能，卻沒有搞清楚會(huì)計(jì)應(yīng)該承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任。

會(huì)計(jì)是更好的輔助職責(zé)，很少需要做決策者。一旦決策者滿意，所有的結(jié)果都會(huì)反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中。這時(shí)候，該做的就做了。會(huì)計(jì)怎么談承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法律責(zé)任？業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的法律責(zé)任由該官員準(zhǔn)確重復(fù)?？赡苄缘姆韶?zé)任應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)，決策者應(yīng)該負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)的法律責(zé)任是揭示可能性，研究可能性。

十、生產(chǎn)成本控制

任:管理工作最好的就是生產(chǎn)成本控制；沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)成本控制方法，中小企業(yè)處于生死存亡的境地。

所有員工都應(yīng)動(dòng)員財(cái)務(wù)記賬機(jī)構(gòu)改善管理，減少人員，增加生產(chǎn)，提高工資。未來一年制造業(yè)需要翻一番，但工人不必翻一番。

這個(gè)說法很簡(jiǎn)潔，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)成本控制的可玩性，指出了生產(chǎn)成本控制的商業(yè)價(jià)值，闡述了生產(chǎn)成本控制的要領(lǐng)，明確了生產(chǎn)成本控制的目的。

XI。盈利

任:我們堅(jiān)持盈利的原則。EMT獨(dú)立宣言意味著我們從最高級(jí)別到所有骨干分子級(jí)別的總收入只能來自華為的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅等，不允許有其他額外收入。

從組織上和制度上，一個(gè)人從最高層到執(zhí)行層，通過與買賣相關(guān)的漏洞，謀求私利，索取空集體利益的行為被封殺。

賺錢是為了防止腐敗。任在2012年除夕的講話中說，我們堅(jiān)持“盈利”的原則。

為了降低成本，許多新成立的公司不僅沒有聘請(qǐng)專職會(huì)計(jì)師，而且也沒有找到專業(yè)知識(shí)

公司代賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、稅務(wù)、賬戶問題。此時(shí)，公司不僅面臨經(jīng)濟(jì)處罰，還

而且補(bǔ)賬，所以在公司成立之初，就要選擇專業(yè)知識(shí)的全權(quán)來為公司記賬！岳紅金融讓你省時(shí)、輕松、省心！

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