那曼位于桂林市田陽縣西南部的一個村莊里。
甘蔗林新的綠季，一個類似的導演來到了那曼工商局。
當鎮(zhèn)上的兩個老板從新局長那里拿到執(zhí)照時，他們沒想到這個才華橫溢、面帶微笑的女局長是桂林市工商局副局長張虹。
副主任“調”為主任，具體以制定計劃為目的，指定局領導去基層工商局當“第一任主任”的周，以及專門記賬報稅機構的任務和要求。這是自治區(qū)工商行政管理局黨組書記為貫徹落實Xi同志續(xù)篇講話精神，鞏固和信息化黨的建設、高等教育實踐和娛樂活動研究成果而采取的“專項軍事行動”。
站在新的現(xiàn)代的盡頭，Xi領導人再次提出了“趕考”的問題。如何正確認識和對待群眾考、時期考、可持續(xù)發(fā)展考、困難考？如何貫徹落實焦的信仰，扎根本職，努力工作，希望把優(yōu)秀答案交給地方黨委、中央和廣大群眾？
南海漲潮，五色織濃錦。八桂冠在天，后來者追上。進行改革創(chuàng)新，強化地圖，新時代和現(xiàn)代的可持續(xù)發(fā)展前景挑戰(zhàn)貴州紅盾。
這是面向未來，直接面向群眾的筆試。
自治區(qū)工商局領導考慮到推進工商登記制度改革、實現(xiàn)工商登記便利化、完善市場監(jiān)管體系、推進職責轉變等難點，著眼基層，從記賬、報稅機構全身心地投入到田陽、合浦、橫縣、東海、柳州等地的基層工商局，開始履行“第一局長”職責。
基層工商局的干部都在想什么？有什么難的？群眾在期待什么？需要什么幫助？只有走到二線，近距離與干部群眾溝通，關心他們解決問題，才能找到準確的答案。
3月25日晚，張虹抵達田陽。碰巧，大鎮(zhèn)組織的干部們看了電影《焦尤魯》。
在銀幕前，再次被焦·改變范縣面貌的無私精神，無盡的生命和無盡的奮斗感動得熱淚盈眶。
“共產(chǎn)黨員在困難面前必須是英雄?！薄按箫L雪里，人們過得怎么樣？牲畜呢？”焦·淳樸的性格、現(xiàn)實的勇氣和廣大人民群眾的情感感染了。她在回憶錄中寫道:“我們必須腳踏實地地開展‘第一導演’的管理工作，像焦的愛國主義那樣解決圍繞群眾的問題，始終與群眾聯(lián)系，相互依靠。”
第二天一早，張虹穿上制服，向工商局報到。在接下來的會議上，她徹底了解了日常業(yè)務，安排了管理工作，迅速進入“一號總監(jiān)”的主角。
南安工商局離縣城12公里。行政區(qū)域內有13個村委會，138個自然村，215個業(yè)戶。院內三人，但困難重重，人員少，業(yè)戶分散，特殊任務控制重。張虹和院內干部一起考察消費市場，一起走訪集體工商戶和中小企業(yè)，一起處理無證經(jīng)營刑事案件，一起參加消費糾紛調解，一起征求當?shù)乜h、市、行政村的意見。
“在很多方面，我們如何提高執(zhí)法績效，確?；鶎涌刂乒卜盏轿?？”張虹在那里埋頭苦干，心想:“一定要統(tǒng)籌安排，制定周計劃、月計劃；要用信息技術提高戰(zhàn)斗力，改善基層武器裝備?！?/p>
在接受群眾的討論時，張虹覺得工商局的售票處偏低，不方便群眾填寫表格、信息和文化交流。她決定立即整頓，降低售票處，配備近視和老花鏡，“一切為了方便群眾”。
滿清工商局的食堂破舊不堪，干部們忙的時候有時會在路邊吃幾碗糯米飯；研究所沒有執(zhí)法車輛，干部去新宮村檢查需要三個多星期...基層的艱辛都記錄在原著里，列出重點項目:“今后政策、資金、人員配置都要向二線傾斜，按照標準化建設項目全面配備‘五小’軟件公共設施。”
自治區(qū)工商局的蘇、、王啟貴、廖、等領導，以及劉志、羅峰、易皖等副鄉(xiāng)長也到基層工商局視察消費市場，走訪中小企業(yè)，組織座談會，解決問題。
一場深入二線服務大眾的筆試，讓自治區(qū)工商局領導感受到了試題的厚重產(chǎn)物。
一種不避諱反對，與人同理心，努力工作的領導風格，讓基層的愛國情緒一下子活躍起來，信心倍增。
"焦的信仰仍然是時期最強烈的聲音."張虹的親身感受講述了自治區(qū)局領導工會的心理歷程。
工商管理的魅力在于基層，發(fā)展?jié)摿υ谟诨鶎?。基層一個記賬報稅代理機構的水平存在很多困難和問題。
局領導作為“第一局長”，就是要帶頭了解去向，總結經(jīng)驗，研究工作問題，解決困難，指導工作，帶動干部和機關轉變作風，到代理記賬和報稅。
張虹在公司位于南安鎮(zhèn)的空調運營管理店看到，零售商依然在銷售關鍵詞為單縣建設支出的電子產(chǎn)品，她馬上監(jiān)督道:“今天這個外資已經(jīng)結束了，不能再貼了，否則會被客戶曲解。你賣的根本就是村里的鄉(xiāng)親，騙不了客戶！”
在公司餐廳，張虹發(fā)現(xiàn)某童鞋是“無泄漏”產(chǎn)品后，催促商家撤單，興致勃勃地說:“我們都有保護孩子健康的法律責任，換個角度想想如果我們自己的會計和報稅機構的孩子穿的是不合格的鞋，你的心情會是怎樣的？”
“第一任導演”張虹在短短三天時間內，借助“下午周”和“上午周”召開了七次總結會議，梳理當天遇到的問題，進行文化交流和討論。能解決的立即解決，能改變的立即改變，不能幫助或改變的立即改變。請自治區(qū)局、市局、縣局、工商局按職能分工列出日期。
短短3天內，“第一任所長”張虹和院內干部共受理開業(yè)登記申請2件，發(fā)放證照2張，走訪13個集體工商戶和5家中小企業(yè)，參加消費者胡加服務中心調解農(nóng)業(yè)資源糾紛，組織兩個工商事務所共同研究、學習刑事案件，一次討論管制執(zhí)法和胡加政策。
其他“第一導演”也對基層的具體問題進行了深入的實地調查，每個人都以導演的身份寫了回憶錄或感想文。
張虹在回憶錄中問道:Xi干部敢于承擔責任，擔心公共服務和疏漏；樂于履行自己的職責，表現(xiàn)還是有差別的；我喜歡工商管理取得的顯著成績，但我擔心基礎設施需要加強。
蘇感覺到，基層工商局的威信最重要，負責會計和報稅的代理公司，而工商行政管理的重點就是基層。下級行政機關在制定政策時，應更好地考慮基層的具體情況，在監(jiān)督基層時，應冷靜地提供公共服務。
王啟貴感覺基層工商所的干部大多年齡都特別大，任務特別艱巨，每天都在和群眾打交道，努力敬業(yè)的很少。
廖在回憶錄中說，要提高效率，就要克服信息化建設項目的困難，找到“怎么走、怎么做、怎么看”的解決辦法。
廖斌寫道:“小學校法律責任大，人少事多，涉及工商，輿論無處不在。我們要多理解，多珍惜，支持基層，為基層落實解決方案?！?/p>
劉智認為，要改變人格，就要利用“鄉(xiāng)土氣息”，吸收基層的“養(yǎng)料”?！暗谝粚а荨钡膴蕵坊顒邮歉刹颗c基層的友誼。
羅峰說，工商部門要以工商登記制度改革為未來，增強公共記賬和納稅申報機構的服務精神，協(xié)會要換位思考，從群眾利益出發(fā)實施管理工作。
伊皖覺得要改善基層工作和貧困的前提，讓干部安心在偏遠山區(qū)管理工作。要培養(yǎng)更多對家鄉(xiāng)有感情，愿意為家鄉(xiāng)建設多做貢獻的地方少數(shù)民族干部。
專注蹲著，改變感情，解決基層問題的步驟在哪里？
八位“第一導演”以共同的思想感情回應，達成共識:解決困擾基層的“頑疾”，要采取四項措施，共同努力。
第一，工商行政管理行政機關是唯一能夠將觸角延伸到每一條街、每一個縣、每一個市的消費市場監(jiān)管機構。工商局肩負著市場監(jiān)管、公共服務可持續(xù)發(fā)展和消費者維權的重要職責和使命，是中國工商行政管理的軍隊。加強工商所標準化建設工程，將標準化、精細化管理的價值觀融入管理工作，大大提高了簿記報稅機構管理工作的整體質量和舒適度。
二是加強基層交通設施建設，夯實工商演藝基礎。大幅度提高計算機系統(tǒng)配置率，特別是滿足“行軍執(zhí)法”、“行軍工商”建設項目需要的筆記本電腦和旅游口岸配置率，做好自然環(huán)境差的工商所自然環(huán)境建設項目。
第三，強化工商機關綜合公共服務的基本職能，以促進大多數(shù)經(jīng)濟發(fā)展為重點，結合推進工商登記便利化進行改革，將工商機關兼營登記、設立消費者胡加站、討論政治宣傳等管理工作納入公共服務行政區(qū)域可持續(xù)發(fā)展總體布局。
第四，創(chuàng)新管控方式，提高工商局執(zhí)法績效。今后，迫切需要通過創(chuàng)新管控職能、轉變管控方式、加強金融機構管控來增強干部的法律精神和責任感。
基層穩(wěn)目前穩(wěn)，基層強目前強。“第一導演”把當下的觀點帶到基層，也從基層帶回了二線的專業(yè)知識。
根深蒂固，可以老千尺。“第一導演”深入基層，特別是軍事行動，打開了大局面，獲得了新氣象。
基層是考驗黨員干部艱苦奮斗能力的試驗田，群眾是眼睛雪亮的考官?！暗谝粚а荨比雽W考試怎么樣，群眾最有自主權。
在貴州紅盾網(wǎng)上，干部群眾爭相留言，稱贊“第一導演”。
有網(wǎng)友表示，娛樂活動平易近人，扎根單縣，對凝聚貴州工商系統(tǒng)的民心士氣有很大作用，建議每年開展一次類似的娛樂活動。
市縣工商局部分副局長表示:了解基層的疾苦，會增強正義感，從情感上激發(fā)為人民服務的決心。自治區(qū)工商局領導帶頭以身作則，為干部們樹立了好榜樣。
自治區(qū)黨委書記、中央簿記報稅局政府領導看了報告后，對“第一局長”的娛樂活動大加贊賞。
古羅馬神話里有個相撲手。只要手臂觸天，就能源源不斷地得到意志，勇往直前，戰(zhàn)無不勝。
群眾是支撐我們的堅實天空。群眾是我們做好各項管理工作的力量源泉。
“從群眾中來，到群眾中去”，開展深入的黨建娛樂活動和高等教育實踐，警醒黨員干部放棄頹廢，反思鏡子。
告別那段時間，張虹感慨萬千地說:“這幾天，我不得不參加工商部門的日常管理工作，傾聽基層和群眾的聲音，和他們打交道，收獲很大。做‘第一導演’就是腳踏實地，明白要去哪里。也是對我們干部履職的筆試。”
“第一局長”的換位思考，促使自治區(qū)工商局在出臺根本性改革政策、制定經(jīng)濟體制、目標和專項任務時，不僅要微觀思考，還要具體到基層思考。
“工商所的每一個項目，都是關系到職責轉變、改革創(chuàng)新的最重要的研究課題。”八位“第一導演”都有些感觸。
目前，貴州工商體制正處于改革的重疊期，面臨許多新情況、新困難、新考驗。黨建、高等教育、實踐和娛樂活動不僅是許多概念的洗禮，也是制度功能創(chuàng)新的未來。
領導是獨一無二的位置，下級以身作則是無聲的命令。在“第一導演”的帶動下，自治區(qū)工商系統(tǒng)黨員干部迅速行動起來，將高等教育實踐和娛樂活動的研究成果轉化為推動工商演藝改革和可持續(xù)發(fā)展的強大動力體系，市縣工商局爭相在底層以上干部中開展“第一導演”娛樂活動。
南寧市工商行政管理局組織副司級以上干部參加“第一局長”換崗感受娛樂活動。
桂林市工商局推出“一號導演”娛樂活動，向群眾開放公共服務“最后一公里”...
橫縣工商局以解決“四風”、“五化”、“六病”等突出問題為主要細節(jié)，以“第一導演”身份開展娛樂活動。
龍勝縣工商行政管理局作為“第一導演”推出娛樂活動重點項目，特別關注“五個一”。
“群眾怎么想，我們就怎么說”“讓群眾辦大部分事情，有困難幫他們，有困難管他們”……軍事行動中大力推行好政策，通過完善制度更好地堅持有效的軍事行動，“第一導演”的生命力在貴州工商系統(tǒng)中廣泛傳播和擴散，鼓舞士氣，鼓舞人心。
繼續(xù)這個問題，提出這個想法。實踐黨建，沒有終點，也沒有句號。面向未來，貴州“一號導演”筆試有望結束，期待大收獲。
